株式会社キャスター（英文社名：Caster Co. Ltd.） 設立 2014年9月 代表取締役 中川祥太 資本金 4,990万円 顧問弁護士 リンクパートナーズ法律事務所 本社所在地： 2016年より株式会社キャスター取締役cooとして活動する傍ら、個人事業主として多くのクライアントの採用や事業立案、営業部門強化のサポートなどを行い、2016年3月、株式会社働き方ファームを設立。 ブログ https://kuranuki.sonicgarden.jp/ 石倉 秀明 / 株式会社キャスター取締役COO 株式会社bosyu代表取締役 2005年、株式会社リクルートHRマーケティング入社。 2009年には株式会社リブセンスに転職し、求人サイト｢ジョブセンス｣の事業責任者に。 同年10月より株式会社キャスター取締役COOに就任。2019年7月には「bosyu」事業を株式会社キャスターから分社化し、株式会社bosyuの代表取締役に就任。 フリーダイヤル、Webのどちらからでもお問い合わせいただけます。お気軽にご連絡ください。2005年に株式会社リクルートHRマーケティング入社。アルバイトや中途採用領域の求人広告営業、チームマネジメント、事業企画などを経験。その後は株式会社リブセンスで主力事業「ジョブセンス」事業責任者を、株式会社ディー・エヌ・エーでEC事業本部の営業責任者や採用責任者などを歴任。2016年に株式会社働き方ファームを設立して代表に就任し、スタートアップを中心とした企業の新規事業支援、採用支援などを行う。同年10月より株式会社キャスター取締役COOに就任。2019年7月には「bosyu」事業を株式会社キャスターから分社化し、株式会社bosyuの代表取締役に就任。株式会社働きごこち研究所 代表取締役 ワークスタイルクリエイター株式会社リクルートで人事採用部門を担当、最終的にはゼネラルマネージャーとして活動したのち、株式会社オープンハウス、ライフネット生命保険株式会社など多種の業界で人事を担当。「組織」や「人事」と「心理学」をクロスさせた独特の手法が特徴。2011年に株式会社 人材研究所を設立、代表取締役社長に就任。これまで2万人を越える就職希望者の面接を行った経験から、新卒および中途採用の就職活動者への活動指南を各種メディアのコラムなどで展開する。人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則（ソシム）を上梓。卒業後はベンチャーのモバイル広告代理店に入社し、人事採用業務に従事。2011年に人事採用の上流戦略を提案するHRディレクションカンパニーを立ち上げ、採用コンサルティング全般に携る。2016年11月シングラー株式会社を創業し、日本初の候補者を"口説ける"人材分析サービスである『HRアナリスト』を発表。2018年7月にはパーソルグループに参画し、『HRアナリスト』をコアとしたHR Techによる人材採用の変革を推進中。アフターコロナにおける新時代の採用戦略(石倉 秀明 氏)のご案内ページです。【中途採用をお考えの法人様へ】dodaサービスのご案内 - 採用成功への扉を開く、総合採用支援サービスアクセンチュア、人事コンサルティング会社を経て、東証マザーズ上場のIT企業において、人事採用・組織活性・新規事業開発・営業MGRを経験。2007年、株式会社働きごこち研究所を設立。2015年より「テクノロジーの進化と人間の働き方の進化」をメイン研究領域としている。日本のビジネスパーソンのテクノロジーリテラシーを高め、人工知能時代のビジネスリーダーを育てることを志として、全力で取り組んでいる。2020年人工知能時代 僕たちの幸せな働き方（かんき出版）を上梓。 700人の社員全員がリモートワークで働く会社「キャスター」取締役cooの石倉秀明氏にテレワークを成功させる3つのポイントを聞いた。（株）キャスター取締役coo・石倉秀明氏：ポイントは3つあるかなと思います。一つ目はピンチが見えにくい？じゃないかという所。 Copyright 2011-2020 Schoo Inc. All Rights Reserved.2005年、株式会社リクルートHRマーケティング入社。2009年には株式会社リブセンスに転職し、求人サイト｢ジョブセンス｣の事業責任者に。その後、株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）を経て、現在はかんたん募集サービス｢bosyu｣を運営するbosyu社の代表取締役と｢リモートワークを当たり前にする｣をミッションに、オンラインアシスタントサービスなどを提供するキャスター社の取締役COOを兼任「優秀な人材を採用できるか？」というのは事業成長のスピード感を大きく変えうる非常に重要なファクターです。それは、組織に規模を問わず言えることですが、スタートアップの小規模な組織の場合はとりわけ大切です。一方で、「採用にはそこまでお金をかけられない…」「採用条件にマッチするような人から応募がなかなか来ない…」「応募してくれても、条件で折り合いがつかず採用にいたらない…」など、採用業務には悩みは尽きません。今回は、スタートアップ専業の採用支援サービスを展開されている株式会社働き方ファーム 代表取締役 石倉先生を講師としてお招きし、「スタートアップや中小企業の採用のあり方」を学んでいきます。【講師プロフィール】■石倉 秀明株式会社働き方ファーム 代表取締役社長　2005年、株式会社リクルートHRマーケティング入社。アルバイト、中途採用領域の求人広告の営業としてスタートし、チームマネジメント、事業企画、営業企画などを経験。2009年6月に当時5名の株式会社リブセンスに転職し、主力事業であるジョブセンスの事業責任者として入社から2年半で東証マザーズに史上最年少社長としての上場に貢献。その後、DeNAのEC事業本部で営業責任者ののち、新規事業、採用責任者を歴任し、退職。2016年より株式会社キャスター取締役COOとして活動する傍ら、個人事業主として多くのクライアントの採用や事業立案、営業部門強化のサポートなどを行い、2016年3月、株式会社働き方ファームを設立●毎週月曜よる9時から生放送『Bridge the GAP』「ビジネス界隈で話題のアレってどういう意味だろう...?」貪欲にインプットすればするほど、理想の自分と現実の自分のギャップが明白になる現代。『Bridge the GAP』は、そんな時代を生きるあなたを徹底サポートする、ビジネス・テクノロジー生放送番組です。毎週参加することで、GAPを埋め続けていきましょう。ブリッジ ザ ギャップ！  ●本番組の特徴理解できないことは質問してください。先生とSchoo教務課が時間の許す限り疑問を解消します。生放送中の解説は、グラレコの技術を用い、リアルタイムでわかりやすくイラスト・図にまとめます。学ぶべきことの多い現代だからこそ、Schoo企画チームがテーマを厳選。何を学べばいいかわからない方はBTGから始めてみてはいかがでしょうか。 ※グラフィックレコーディングは、2020年7月度より実施を予定しております。 ●こんな人にオススメ・デジタルシフト、ニューテクノロジーといった領域に関心を持っている・起業や転職を考えている・仕事での成長実感が減少し、新たなチャレンジ先を模索している 番組への感想は「#ギャップを埋めよう」でツイートお待ちしております。 ●GAP一覧本番組は、毎週ひとつのGAPを設定し、関連するプロフェッショナルに登壇いただきます。※60分完結型のため、途中回から参加いただいても、問題なくご受講できます。 第１回「日本発のグローバル企業はどうすれば生まれるか」第２回「スタートアップシーンから読み解く次の10年」第３回「当事者たる起業家が考える、2020年テックトレンド」第４回「DX、データ活用。既存産業はどう変わるのか」第５回「オープンイノベーションは大企業を変革できるか」第６回「ヘルステックはいかに健康をもたらすか」第７回「テクノロジーの視点から考える、次伸びそうな領域は何か」第８回「リモートワークはこれからのスタンダードになるのか？」第９回「次、あなたが働く会社はどこか」第１０回「新しいテクノロジーと私達はどう向き合うべきか」第１１回「令和のUI・UX、これからの体験はどう変わるか」第１２回「ヘッドハンター・起業家から見た"市場価値"が高い人、低い人とは？」第１３回「宇宙旅行、生きてる間に行ける？」第１４回「アフターコロナに備え、VCは企業をいかに支援するか？」第１５回「経済と感染症の歴史から考える、アフターコロナの世界で何が起こる？」第１６回「アフターコロナで何が変わる？ -事業・組織・プロダクト-」第１７回「いま2020年1月だとしたら、政治と経済はどうすべき？」第１８回「オンライン合コン・デート・結婚式、愛の形はどう変わる？」第１９回「この変化の中で、どのような社会をつくっていくのか？（前編）」第２０回「この変化の中で、どのような社会をつくっていくのか？（後編）」第２１回「小売業界はこの危機をどう乗り越える？」第２２回「DX時代、いかに自身のキャリアを築くか？」第２３回「経営者視点を持てって聞くけれど、どうしたらいいの？」第２４回「世界で流行るSNS/ライブECから考える、コンテンツトレンドの法則は？」第２５回「ファンに愛され事業を伸ばす、アンバサダーマーケティングってどうすればいいの？」■この授業のトピックス「リモートワークはこれからのスタンダードになるのか？」 新型コロナウイルスの感染が急速に拡大する中、リモートワークという働き方に注目が集まっています。各企業経営者の判断や、慣れないリモートワークに悪戦苦闘する現場の声がTwitter上に多く挙げられる中、あらためてリモートワークの是非や、そもそもの仕事の在り方へと議論が及んでいるようです。そこで本授業は、リモートワークに深く関わりのある3人の先生にお越しいただきます。全社員リモートワーク、オフィスの撤廃を行い、管理のない会社経営を実践する倉貫 義人氏、｢リモートワークを当たり前にする｣がミッションであるキャスター社の取締役COOの石倉 秀明氏、そしてChatwork株式会社 代表取締役CEO兼CTOの山本 正喜氏です。これまでリモートワークを実践 / 推進してきた3人の先生と、あなたのコメントによる議論を通じて、自らの働き方を見直しましょう。※ タイムリーなトピックスを扱うため、トピックスは変更する可能性があります。ご了承くださいませ。 ■出演者倉貫 義人 / 株式会社ソニックガーデン 代表取締役社長大手SIerにて経験を積んだのち、社内ベンチャーを立ち上げる。2011年にMBOを行い、株式会社ソニックガーデンを設立。月額定額＆成果契約で顧問サービスを提供する「納品のない受託開発」を展開。全社員リモートワーク、オフィスの撤廃、管理のない会社経営など新しい取り組みも行っている。著書に『ザッソウ 結果を出すチームの習慣』『管理ゼロで成果はあがる』『「納品」をなくせばうまくいく』など。ブログ https://kuranuki.sonicgarden.jp/ 石倉 秀明 / 株式会社キャスター取締役COO 株式会社bosyu代表取締役2005年、株式会社リクルートHRマーケティング入社。2009年には株式会社リブセンスに転職し、求人サイト｢ジョブセンス｣の事業責任者に。その後、株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）を経て、現在はかんたん募集サービス｢bosyu｣を運営するbosyu社の代表取締役と｢リモートワークを当たり前にする｣をミッションに、オンラインアシスタントサービスなどを提供するキャスター社の取締役COOを兼任 山本 正喜 / Chatwork株式会社 代表取締役CEO兼CTO電気通信大学情報工学科卒業。大学在学中に兄と共に、EC studio（現Chatwork株式会社）を2000年に創業。以来、CTOとして多数のサービス開発に携わり、Chatworkを開発。2011年3月にクラウド型ビジネスチャット「Chatwork」の提供開始。2018年6月、当社の代表取締役CEO兼CTOに就任。2019年9月、東証マザーズへの上場を果たす。【授業アジェンダ】■フロー毎の採用コミュニケーション診断ワークショップ選考フローの決定、エージェントとのコミュニケーション、応募者とのコミュニケーションから採用業務のオペレーションに至るまで、採用担当者になった気持ちでどのような対応をするか、受講生の皆さんに考えていただきます。■ダメな事例の解説NG例が何故ダメなのか？、何故上手くいかないのか？を石倉さんに解説していただきます。※授業内容は今後変更になる可能性があります。変更があった場合はこのページにてお知らせしていきます。

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