最新のHRテクノロジー『ナッジエンジン』は 社員の良きパートナーになれるのか？新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、テレワーク、在宅勤務、リモートワーク等の「出社をしない」働き方（以降、すべての働き方を含めて「リモートワーク」とします）を始めた方も多いのではないでしょうか。HRテクノロジー総研では、リモートワーク実態調査を実施しました。現在リモートワークを実際にしている人の声から、リモートワークの「今」と「未来」を見ていきたいと思います。今回は、様々な角度から「リモートワーク実施率」に焦点を当て、リモートワーク浸透の現状を確認します。本レポート内の「リモートワーク実施率」とは、「現在のオフィスへの出社状況を教えてください」という設問に対して、「毎日リモートワーク」もしくは「週に2～3日出社し、その他はリモートワーク」と回答した人の割合のことを指すこととします。リモートワーク、実際のところ何で困る？　～カギは「会社固有」の情報～今回は以下の要領にてインターネットを用いたサーベイを実施致しました全体では「毎日リモートワーク」が17.4%、「週に2～3日出社し、その他はリモートワーク」が18.1%となり、合わせて35.5%のリモートワーク実施率となりました。「毎日出社」の方は58.5%いるようです。リモートワーク実施率の高低の評価は意見が分かれるところではあるかもしれませんが、全国的な緊急事態宣言のもと外出自粛要請がなされているにしては、低いという印象を受けます。これまでの結果も踏まえて、リモートワークが意外と浸透しない理由としては、以下のようなものが考えられるでしょう。Slackがリードするビジネスチャットツール、HRテックをどう変える? リモートワークとは . 本レポート内の「リモートワーク実施率」とは、「現在のオフィスへの出社状況を教えてください」という設問に対して、「毎日リモートワーク」もしくは「週に2～3日出社し、その他はリモートワーク」と回答した人の割合のことを指すこととします。 リモートワーク実施率は、全国で35.5％、首都圏は52.2% ～ 緊急事態宣言下においても、約6割のワーカーが「毎日出社」している現状が明らかに ～ 「ステイホームやリモートワークにより、オンラインビデオの視聴時間は5.7倍に」ライムライト・ネットワークス調査レポート ビジネスニュース 公開日時： 2020年7月1日 2:22 午後 . アメリカにおけるテレワーク（リモートワーク）の現状（2020年6月） このページを印刷する. 2018年1月31日（木）、Findy主催 「リモートワークで生産性が上がる? リモートワークに関するトレンドレポート：ミーティング編 ※このブログは、米国時間 4 月 9 日 に公開された “Remote work trend report: meetings”の抄訳です GitHub履歴と経歴からエンジニアとしての実力を計測してみましょう。 独自アルゴリズムであなたと企業がマッチングされ、企業からスカウトが届きます。SIerで3年、アリエルネットワークで顧客向け開発部門の立上げ、その後ワークスアプリケーションズに移籍し スタートアップの開発手伝いを経てBizteXでは共同創業としてプロダクトをゼロから開発。 謙虚・尊敬・信頼をモットーに組織拡大中。また100%リモートワークを推奨している訳ではなく、個々人の生活や働きやすさに応じて、働き方の自由度（オフィスで作業をしたり半リモートで働く）を持たせているのが今のリモートワークの実態なのではないかと感じました。登壇者の自己紹介後、まずはリモートワークの実態について話して頂きました。そこでエンジニアの皆さんの疑問やリモートワークに対する悩みなどを共有できる場として、リモートワークを推進する企業に在籍する3名と、自社事例を交えたLTを2社からして頂きました。スキル偏差値が高いエンジニアに、人気のテック企業からオファーが届くパネルディスカッションでは、下記3名の方とモデレーターとしてFindy佐藤にリモートワークについて話していただきました。読んで頂きありがとうございました！ 宜しければ、エンジニアの皆様はFindyでご自身のスキル偏差値を測定してみてください。リモートワークはあくまでも働く為の手段ではあるものの、労働人口の縮小化や子育て世代をはじめとした働き方の多様化、また開発を効率化する為に上手く運用されている企業が増えてきているなという印象でした。株式会社maricuruでは、花嫁向けのコミュニティアプリを開発しており、結婚式を終えた先輩花嫁さんに結婚式をする人がレポートを見たり、相談できる花嫁向けのSNSを運営しています。フルタイム1名と副業6名のチーム構成で、2-3hで終わるような小さいタスクに分けて作業が進みやすいように工夫されているそうです。和田さんのお考えとして、人生のゴールは幸せになることで、そのKPIが思い出の数で家族と過ごす時間を最大化する為にリモートワークを活用するのがいいのでは、というお話が印象的でした。岐阜県生まれ岐阜県在住。名古屋工業大学大学院工学研究科卒。専門は音声認識。卒業後はDENSOにてカーナビの音声認識機能の開発に携わる。その後SIerにてWebシステム、モバイルアプリの開発等を経験した後、2017年からはクラウド請求書のSaaS開発に携わっている。開発の傍ら、エンジニア採用、制度設計、リモートワークを社外へ広げる活動をしている。プライベートでは技術同人誌・商業誌の出版や勉強会の主催など。カレーが好きすぎて毎週作る。東京大学 情報理工学系研究科 創造情報学専攻卒業後、グリーに入社し、フルスタックエンジニアとして勤務する。2016年6月にファインディ立上げに伴い取締役CTO就任。 大学院では、稲葉真理研究室に所属。過去10年分の論文に対し論文間の類似度を、自然言語処理やデータマイニングにより内容の解析を定量的・定性的に行うことで算出する論文を執筆。本イベントの開催にあたり、パネラー/LTとしてご登壇して頂いた皆さま、そして参加してくださった皆さまもお忙しい中、ありがとうございました。YassLab株式会社では、主に月額制のRuby/Rails開発支援、教材教材制作・ライセンス販売、継続的翻訳・組版技術研究の3つの事業を展開しています。また、CoderDojo Japanという子どもの為のプログラミング道場の開発支援を行なっています。SIerなどを経てngi group（現ユナイテッド) 技術部部長に就任し、アドテク関連サービス立ち上げを行う。 2012年よりフリーランスとして独立、スタートアップジョインなどでスタートアップの開発支援を行い、2014年10月Webサービスの立ち上げを中心としたRails専門のシステム開発会社「株式会社スタートアップテクノロジー」を設立。現在5期目で出社自由制度など様々な働き方に関する制度を導入、試験運用中。。目的を持ってそれを達成させる手段としてリモートワークを活用することが前提にあり、働きやすい仕組みづくりの自由度を上げるためにリモートワークというアプローチが良かった為、リモートワークを選択したそうです。沖縄にも東京にもオフィスがあるので、作業場所を選ぶ自由度は持たせている点が働きやすそうだなと感じました。またリモートの運用についても興味深く、朝会や夕会があったり、リモートでも事務を上手く運用する為にパートナー企業にサポートしてもらったりしているそうです。東証一部上場の企業で製造業の人材紹介に従事した後、大手日系企業の研修企画事業の営業ならびに企画を経験。人と企業の最適なマッチングをテクノロジーの力で変えていきたいことから2018年6月にFindyへジョイン。現在はFindy Freelance部門でユーザーサクセスを担当。 調査レポート; アメリカにおけるテレワーク（リモートワーク）の現状（2020年6月） 調査レポート 調査レポートのコンテンツ一覧 . リモートワーク、実際のところ何で困る？　～カギは「会社固有」の情報～多くの人が「通勤・移動時間がなくなった」ことに起因した「時間のゆとり」「疲労感の軽減」を実感しているようです。一方で、「会議等の無駄なコミュニケーションが減った、もしくは減りそう」「人間関係のストレスから解放された」というコミュニケーション関連のメリットを感じる人も多数見られました。「非常に働きやすい（13.7%）」「働きやすい（31.3%）」で合わせて「働きやすい派」は45.0%となっており、約半数の人たちはリモートワークの働きやすさを評価しています。翻って「働きづらい（19.7%）」「非常に働きづらい（6.0%）」で合わせて「働きづらい派」は25.7%、約４人に一人はリモートワークでは働きづらいと感じているようです。逆に言うと、3/4程度の人たちは働きづらいとは感じていない、ということです。新型コロナ感染症防止対策として急ごしらえでリモートワークが始まった会社も多いことを鑑みると、リモートワークという働き方は多くの人にとっては「働きやすい」と感じられるものだと言えそうです。新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、テレワーク、在宅勤務、リモートワーク等の「出社をしない」働き方（以降、すべての働き方を含めて「リモートワーク」とします）を始めた方も多いのではないでしょうか。HRテクノロジー総研では、リモートワーク実態調査を実施しました。現在リモートワークを実際にしている人の声から、リモートワークの「今」と「未来」を見ていきたいと思います。今回は「リモートワーカーは何を感じているのか」に焦点を当てます。働きやすさについては、部下あり群の方が「働きやすい派」が少なく、「働きづらい派」が多くなっています。つまりマネージャーはメンバーよりも、相対的に「働きづらい」と感じているようです。生産性については「生産性向上派」はわずかに部下あり群の方が多くなっていますが、同時に「生産性低下派」も部下なし群よりも部下あり群が高くなっています。生産性については、リモートワークによる変化がよくも悪くも大きいのがマネージャーである、ということができそうです。また、リモートワークで感じる不満点も、上司と部下では差があるようです。不満点の上位5つを図7は部下なし群、図8は部下あり群で抜粋しています。「社内の人とのちょっとした相談・雑談がしづらい」「仕事とプライベートの境が曖昧になる」「業務や仕事の進捗が分かりづらい」という3点は、どちらも上位にあがってきます。しかしながらその他の上位は、部下なし群の場合は「運動不足やストレスにより、自身の対象管理が難しい」「事務用品、印刷機、PC、Wi-Fi等の機器が使いづらい」となり、部下あり群の場合は「社内の人と会議やディスカッションがしづらい」「顧客や業者など社外の人とコミュニケーションが取りづらい」という点が挙がっています。全体として、部下なし群は「自分の業務がいかに効率的にできるか」に焦点があたり、部下あり群は「社内外でコミュニケーションをいかに円滑にとるか」に焦点があたっているように見受けられます。これらの傾向は、リモートワークにおける「マネジメントの難しさ」を物語っているようにも思えます。今回の調査から見えてきたことを、因果関係は仮説にとどまりますが、考察します。今回は以下の要領にてインターネットを用いたサーベイを実施致しました多くの人が不満に上げた「社内の人とのちょっとした相談・雑談がしづらい」という点が、生産性低下の要因の一つになっていることは、恐らく間違いありません。こういった「非公式のコミュニケーション」をどうリモートワーク下で再現するか、これは重要な論点の一つです。ただし、これまでのオフィスにいるときのコミュニケーションには、多くの人が「無駄だ」と感じていたものもあったことは、考慮する必要があります。よって、リモートワーク下での「非公式のコミュニケーション」についての方策は、以下のように整理ができるでしょう。リモートワークにおける「仕事とプライベートに区別をつける」「体調管理」といったセルフマネジメントの難しさについては、個人の工夫が求められるところではありますが、会社としても「少設問・高頻度」なパルスサーベイを用いて、社員の心身の状態を把握し、場合によっては「健康相談」「産業医」「メンタルヘルスサービス」等につなげていくということも、助けになるかもしれません。それらのサービスは新型コロナ感染症の影響で、一層オンライン化が進むことも想定できます。リモートワーカーはどんなことを感じているのでしょうか？まずは「働きやすさ」を聞いてみました。リモートワークでの自身の生産性については、通常の勤務の時と比べて「非常に上がった（3.0%)」「上がった（15.3%）」となっており、合わせて「生産性向上派」は18.3%です。反対に「下がった（22.7%）」「非常に下がった（10.3%）」で、合わせて「生産性低下派」は38.0%となっています。「働きやすさ」と比較すると、生産性に関してはネガティブに評価する人が多く、またポジティブな評価をする人も少ないようです。さて、大きな懸念となるのはリモートワークにおける「個人の生産性の低下」、そして生産性も含めた「リモートワーク下でのマネジメントの困難さ」です。緊急事態宣言も解除され、通常の勤務に戻れるのだから問題ない、という見方もできるかと思いますが、多くの人がリモートワークの「働きやすさ」を実感した今、リモートワークを望む声は高まることが予想されます。また、その他の災害にも備える意味でも、BCP（事業継続計画）の一環として、少なくともリモートワークができる職種については、事前に想定をしておくことが重要でしょう。働きやすさ、生産性の他にも、リモートワークで感じるメリットや不満も聞いてみました。

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