働き方改革関連法の段階的施行が2019年4月から始まり、働き方改革推進への取り組みを本格的に考えている人事部門や経営企画部門の方は多いでしょう。そこで、働き方改革の代表的なテーマ別に、大手企業から中小企業まで、業種も異なる10社の先進的な成功事例をご紹介します。 現場主義を補完するitの活用が課題. 働き方改革関連法の段階的施行が2019年4月から始まり、働き方改革推進への取り組みを本格的に考えている人事部門や経営企画部門の方は多いでしょう。そこで、働き方改革の代表的なテーマ別に、大手企業から中小企業まで、業種も異なる10社の先進的な成功事例をご紹介します。 時間や場所の制約を受けない働き方として在宅勤務が注目されている。日本政府が2017年3月に発表した「働き方改革実行計画」でも「柔軟な働き方がしやすい環境整備」は重点テーマの1つに位置づけられている。 半日有給休暇との組み合わせや使い方によっては逆に長時間労働になることから、10時から15時までのコアタイムを廃止した。例えば子供の通院や官公庁への用事などで「半日有給休暇を取得しても、数時間以内で用事がすむことが多い」という社員の声を受け、年次有給休暇のうち5日間を1時間単位で取得できる制度をつくった。ドイツに本社を置くリタールは、1961年に設立され、Friedhelm Loh Groupの中核会社として姉妹会社EPLANと共に、革新的な製品、確かなエンジニアリングソリューション、そしてグローバルサービスを三位一体として捉え、産業機械製造、プラントエンジニアリング、自動車産業、IT業界まで、様々な分野において展開しています。社会における生産活動の中心となる15歳～64歳の年齢の人の数を生産年齢人口と呼びますが、1947年から1949年に生まれた、いわゆる団塊の世代が一般的な退職年齢である65歳に達したことや、少子化により新しく15歳になる若者の数が減ってきていることにより、生産年齢人口は年々減少しています。具体的な数字でみると、1995年の8,700万人をピークに2025年には7,000万人、2050年には5,000万人にまで減少すると考えられています。また同時に少ない生産年齢人口で、高齢者や子供を含む社会全体の生活を支えなければなりませんので、労働生産性も向上させていく必要があります。仕事の成果は時間で計るものではないという考えのもと、時間外労働削減や年次有給休暇の取得促進などの取り組みを行いました。具体的には次のような活動が行われています。「働き方改革」は少子高齢化に伴う労働人口減少の対策のひとつとして、2016年に安倍晋三首相が提唱したものです。安倍晋三首相が2016年に提唱した「働き方改革」。国全体を巻き込むその取り組みは、製造業の現場においてももちろん進められています。働き方改革の趣旨と、現状における製造業の働き方に見られる問題点や課題をまとめます。また、現在行われている企業の取り組み事例を参考にしながら、製造業で求められる働き方改革について考えてみましょう。タイムレコーダーの記録とパソコンのログオン・オフ時間を照合し、適正な労働時間を把握。1ヶ月の労働時間が長い従業員については、人事部門で要因を把握したうえで、職場に人員を再配置する等を行う。制御盤用キャビネット・ボックス、盤用クーラー、データセンター向け耐震サーバーラックなどの様々な製品情報、また導入事例、最新の市場動向、といった皆様のビジネス活動における有力情報をお届けしていきます。「仕事と生活の調和」だけでなく「効果・効率的な仕事の仕方の実現」「社員の健康増進」といった部分も含め、自由度とメリハリのある働き方の実現を目指しています。労働に従事することができる年齢の人口が減少すると、日本全体で労働力が不足することになり、製造業においても人材の確保は大きな課題となってきます。とりわけ製造業では、長時間労働などが問題になるケースや、熟練の職人に頼った領域などがあり柔軟に人材を配置しにくいこと、季節労働者や外国人労働者など非正規雇用者が多い、といった問題がよく挙げられます。人材を確保し定着させるためには「働きやすい環境」づくりを急ぐ必要があると考えられています。このような状況を改善するために提唱されたのが、「働き方改革」です。働き方改革では主に「女性や高齢者などの労働への参加」と「働きやすい環境」の2つの軸に対して活動を行っていくべきだと考えられています。今までは子育てなどのために生産活動を離れがちだった女性や、定年退職はしたものの健康で元気な高齢者などに生産活動に参加してもらうことは労働力の増加につながります。また、働きやすい環境をつくっていくことで、生活に余裕が生まれることによる出生率の上昇、働く意欲の向上による生産性の向上などの効果が期待されています。具体的には長時間労働の抑制や、非正規社員と正社員の格差の是正、女性や高齢者の就業促進などの目標が掲げられています。子供が生まれた男性社員の所属する部門の役職者にも育児休業取得に向けた啓発リーフレットを配布。男性の育児休業取得率は、127名（対象者の約40％、2015年）となった。少子高齢化による生産年齢人口の減少にともない、今後ますます人材の確保が困難になるでしょう。それに伴い、女性や高齢者だけでなく、外国籍の労働者や、障がい者などの雇用も大きく広がっていくでしょう。人材を集めるためだけでなく、集まった人材を長く確保し定着させていくためにも「働き方改革」は重要な課題となります。上司の目標管理の中に「休暇の取得計画と実績」などを設定することで、年次有給休暇取得率を上げる。 製造業にとってかなりインパクトの強い政策であり、労働力不足や労務コストの上昇などが発生することは明白で、企業収益に大きな影響を与える危険性があります。本特集では「働き方改革」が企業に与える影響と、直接部門・間接部門の生産性を向上させる具体的な方法論を解説します。 企業ができる対策と成功事例. ここでは、厚生労働省働き方・休み方改善ポータルサイトに掲載された製造業の取り組み事例をご紹介します。 日精樹脂工業株式会社. 製造業にこそチャンスがある！広がる「働き方改革」 仕事の様々な場面で働き方改革が進んでいますが、勤務時間やワークスタイル、オフィスワークの改革の注目度は高いものの、製造業ではこれまであまり「働き方改革」という言葉は使われてきませんでした。 働き方改革の推進状況を「推進体制を作っているか」「社内でのコミュニケーション状況」「成果に関する指標化」の項目で調査した結果、ほぼすべての項目で製造業が非製造業より下回っており、製造業での取り組みの遅れが明らかになっています。しかし近年、東南アジア諸国の技術力の向上は目覚ましく、国内で生産する高付加価値品にもライバルが多く出現するようになり、製造業のビジネスモデルの在り方が問われるように時代になっています。製造業は、国内の人件費の上昇に伴い、海外進出を積極的に行っています。特に中国をはじめとする東南アジア諸国の低廉で、豊富な労働力を活用し普及品(比較低価格な製品)を製造、国内においては高付加価値製品を中心に製造するという棲み分けを図ってきました。リクルートマネジメントソリューションズ社が2017年に実施した、「働き方改革の推進に関する実態調査」を活用し、製造業の取り組み状況を見ていきます。同社の特徴は、まずトップ自らが働き方改革の重要性を宣言し、全社的な取り組みを推進していることです。人事部のような特定の部署の責任にせず、「会社としての取り組み」というイメージを植えつけています。さらに、労働基準法上の残業が出来る限度時間である「36協定の特別条項限度時間」について、敢えて限度時間を引き下げる申請を行っています。同社の働き方改革に込める覚悟がうかがえます。製造業には早くからコンピュータ化が進んでいますが、更なる省力化を図るため、製造工程制御以外にも積極的に導入すべき分野はまだまだあります。例えば、製造現場で頻繁に使用される図面や伝票、取引先との受発注や在庫情報などは、かなりの部分がペーパーレス化出来ますし、インターネットを使って共有すれば、リアルタイムに最新情報が共有化でき、省力化とスピード化が図れます。働き方改革を行った上での成果については、製造・非製造業とも「長時間労働の減少、総労働時間の減少」「業務効率・労働生産性の向上」「育児・介護・傷病による離職の低下」を回答しており、業種によっての差はないことが分かります。この機能のご利用には BizHint にログインをしてください。リクルートマネジメントソリューションズ社の実態調査でも明らかになったように、製造業においては働き方改革の全社的な取り組みが進んでいません。そのため、「現場や他部署との連携が難しい」という声が上がっています。※メールの有効期限は24時間以内となっておりますので、ご注意ください。つまり、自社の活動が多くの取引先に影響を与える訳です。取引先にしても、働き方改革は必要な取り組みです。相互に取り組み内容を理解してもらう活動が大切です。同社の取り組みの中で特徴的な施策は、定年後の働き方にあります。60歳以上の社員に対して、①役職継続コース(役職者としての待遇を変更しない制度)、②一般フルタイムコース、③一般ハーフタイムコース(週20時間勤務の中で、1日4時間と8時間の組み合わせで勤務スケジュールを設定できる)といった、定年後も社員の希望に応じて働ける多彩なバリエーションの制度を用意しています。安定した労働力の確保にもつながる制度です。日本生産性本部が発表した「労働生産性の国際比較 2018」によると、日本の時間当たり労働生産性は 47.5 ドル（4,733 円）となっており、OECD 加盟 36 カ国中 20 位という結果になっています。経済のソフト化・サービス経済化に伴い、GDPに占めるサービス業の比率が高まっていますが、製造業も依然GDPの20%弱を占める重要な産業です。非製造業は最終消費者を直接対象にしたビジネスが多いため、世の中の反応に敏感になっていることがうかがえます。反対に、製造業では働き方改革を業務の効率上、実質的に必要な事であるとの認識が強いことが分かります。まずは経営トップが社内外に向けて取り組みを宣言し、発信していく事が重要です。その上で幹部社員に浸透させ、全社的な活動にしていきましょう。日本の製造業は、従来高い技術力が評価されてきましたが、反面、投入する労働力に対する付加価値の比率である労働生産性の低さが課題になっています。製造業や建設業などの業種は、多段階の下請け分業構造や部品を供給するためのサプライチェーンを構成している企業群が多く存在します。半年で700冊読む社員も! 働き方改革の内容やメリットを押さえた企業は、これまでどのような施策を実施してきたのでしょうか。働き方改革を実現するために、ロボットやツールの導入によって成果を出した事例を見てみましょう。 事例1.itツール導入で情報の一元管理. 製造業における「働き方改革」の事例.

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