jis q 27000:2014における

jis q 27000:2014(情報セキュリティマネジメントシステム－用語)におけるリスク評価についての説明として，適切なものはどれか。ピヨ意訳：「jis q 27000:2014（情報セキュリティマネジメントシステム－用語）」に関する問題だよ。イ結果とその起こりやすさの組合せとして表現される、リスクの大きさ正誤票の発行：2014 年9 月にiso より正誤票が発行された（jis 正誤票は2014 年11月に発行）。その後、 2015. jis q 27000:2014(情報セキュリティマネジメントシステム－用語)における"リスクレベル"の定義はどれか。脅威によって付け込まれる可能性のある，資産又は管理策の弱点

jis q 27001:2014「6.1 リスク及び機会に対処する活動」の6.1.1では、「ISMSの計画を策定するとき、組織は、4.1に規定する課題及び4.2に規定する要求事項を考慮し、次の事項のために対処する必要があ … 年11月にも正誤票が発行された（jis q 27002:2014では対応済みのため、対応するjis 規格の正 … 27001:2014における構成順序を一部変更する。その際、jis q 27001:2014との対応が分かるように記載する。「マネジメント基準」は、原則、全て実施すべき事項である。「マネジメント基準」の内容は以下のとおりである(なお、[27001-x.x.x]は、jis q 27001:2014にお「isms規格をわかりやすく解読する」シリーズの3回目は、「5.リーダーシップ」について見ていきたいと思います。 ※今回利用する「isms規格」とは、 ※今回利用する「isms規格」とは、jis q 27001:2014を指します。 ※用語の定義は、jis q 27000:2014によります。 a.15.1供給者管理における情報セキュリティ. 早速「供給者」というよくわからない単語が出 … Ø jis化について： Ø iso/iec 27000:2018（改訂3版）は、jis q 27000:2014として用語部分のみjis化 Ø 改訂4版は、用語に変更がなかったためjis改訂は行われず Ø 改訂5版のjis化は現在作業中。来年発行予定 jis q 27000：2014（情報セキュリティマネジメントシステム－用語）における“リスクレベル”の定義はどれか。ア脅威によって付け込まれる可能性のある、資産又は管理策の弱点. 「ISMS規格をわかりやすく解読する」シリーズの3回目は、「５.リーダーシップ」について見ていきたいと思います。実際は会社の社長だったりするわけですが、4章で定めたISMSの適用範囲が全社ではない場合、例えば、ある部署に適用させる場合は、その部署の部長がトップマネジメントになったりします。そのトップマネジメントが、a)からh)までに書かれていることに従って、リーダーシップとコミットメントを実証しなければいけないと書かれています。「コミットメント」にはたくさんの日本語訳がありますが、ここでは「（トップマネジメントによる）約束・誓約」と考えるとわかりやすいでしょう。ここでは5.1にも登場した「情報セキュリティ方針」について書かれています。ここで「方針」とは「トップマネジメントによって正式に表明された組織の意図及び方向付け」のことです。今までさんざんトップマネジメントのすべきことが挙げられましたが、ISMSの責任者がトップマネジメントである必要はありません。「正式に表明された」というのは、「文章として正式に提示された」と読み替えてもいいでしょう。つまり、「情報セキュリティ方針」という文章が必要になってきます。そして、その方針に盛り込まなければいけない事項がa)からd)に記載されています。更に、それ以降e)からg)で、この方針が満たすべき事項が定められています。この章から「トップマネジメント」という用語が頻発します。トップマネジメントとは、「最高位で組織を指揮し、管理する個人又は人々の集まり」のことです。指揮し、管理するというのが難しい表現ですが、もう少しかみ砕くと、組織内で権限を委託できたり、資源を提供する力を持ったりする人のことを指しています。実際、トップマネジメントは、自分以外の人に、ISMSに関する責任や権限を付与することができます。より具体的には、(1)実際の業務を、きちんとISMS規格の要求事項を満たすようにする、(2)その結果（パフォーマンス）をトップマネジメントに報告する、の2点に関しての責任と権限を、ISMS責任者に割り当てる必要があります。「ISMS規格をわかりやすく解読する」シリーズの22回目は、「A.15供給者管理」について見ていきたいと思います。はじめに、「供給者の選定のための方針の策定」を説明します。各会社それぞれに、委託先の選定方法や、サービス利用時の判断基準があると思います。実績があるから業務を依頼してみようとか、この会社の評判はあまり良くないから、委託はやめておこうとか、そういった判断基準です。ここでは、その基準を明確にしましょうということを要求しています。いずれにせよ、何らかの基準を作り、その基準を元に、供給者として適切かどうかチェックしつつ、継続的に管理していく必要があります。ISMSでは、自社だけではなく、自社の情報を扱う供給者の情報セキュリティも管理する必要がありますので、自社を取り巻く供給網全体で、セキュリティレベルを向上出来るように意識していくことが大切です。さて、初めに例え話として、googleは供給者に入る場合もあるとお話しましたが、googleが個別でNDAを締結してくれるとは思えませんし、セキュリティに関するアンケートに答えてくれるとも思いません。そういった場合はやむをえませんので、「セキュリティのアンケートが実施できない場合は、情報セキュリティ管理者が判断する」などのルールで済ませてしまうことも多いです。さて、供給者として契約を結んだ後は、それらの供給者を管理し、定期的に見直す必要があります。それがこのA.15.2です。次に、「適切な契約の締結」です。委託先とNDA(秘密保持契約書)を結ぶケースはよくあると思いますが、そういった契約・合意の内容に関して、トラブルにならないようにしましょう、ということが要求されています。具体的には、委託時の責任の所在の明確化、委託先の情報の取り扱いに関するルール、再委託の可否、インシデント発生時の対処について、などなど、言い出せばキリがないですが、こういった内容を契約書などに漏れ無く記載し、確実に合意するようにしましょう。まずは、「供給者の管理」ですが、これは、供給者が情報セキュリティの管理策をきちんと守っているか、セキュリティインシデントが発生していないかを定期的に見直しましょう、という事が書かれています。早速「供給者」というよくわからない単語が出てきました。供給者とは、簡単にいえば「サービス提供元と委託先」のことです。例えば、googleのサービスを利用していれば、googleは供給者になりますし、委託先のA社に仕事を任せている場合は、A社は供給者になります。見直しの方法は、先程も出てきた、セキュリティに関するアンケートを年に1回実施する、実地監査を実施する、などの手段が考えられます。納品物がある場合は、納品物の品質などを情報セキュリティの観点からチェックする、などという手段も良いと思います。さて、このA.15.1では、そういった供給者に対して、情報セキュリティの側面から、適切な対処をすべきである、ということが書かれています。「適切な対処」とは一体何なのかといいますと、ざっくり言うならば「供給者の選定のための方針の策定」と、「適切な契約の締結」の2つです。ISMS規格をわかりやすく解読する【A.14 システムの取得、開発及び保守（後編）】供給者の選定方法として代表的なものは、「供給者がISMSやPマークなどの認証を取得している」ことや、「アンケートを送付しチェックしてもらい、基準点以上である」ことなどが挙げられます。選定方法の具体的な内容は書かれていませんので、社内で適切な方法を定めるのが良いでしょう。次に、「供給者の見直し」ですが、先ほどの管理であまり良くない点が見つかった場合は、必要に応じて、委託する業務内容を変更したり、供給者を変更したりしましょう、といったことが書かれています。

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